Autor: Oliver Lilie

von Anastasia Werner

Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen sind der Schlüssel für ein erfolgreiches Unternehmen. Während viele Großunternehmen die Vorteile der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) bereits gut nutzen und die Möglichkeiten der effektiven Umsetzung ausschöpfen, steckt die BGF in mittelständischen Unternehmen oft noch in den Kinderschuhen. Vor allem fehlende finanzielle und zeitliche Ressourcen sowie fehlendes Wissen machen es diesen Arbeitgeber:innen schwer. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie praktische Tipps und acht Ansätze, wie Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden auch mit einem kleinen Budget fördern können.

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von Marie Brämer

Was bedeutet Climate Quitting überhaupt?

Climate Quitting, zu Deutsch „Klima-Kündigung“, bezeichnet den Schritt, seinen Job zu kündigen, weil das Unternehmen als klimaschädlich wahrgenommen wird oder sich nicht ausreichend für den Klimaschutz einsetzt. Alarmierende Zahlen des kununu Nachhaltigkeitschecks 2023 enthüllen, dass für 60 Prozent der Arbeitnehmenden Klimaschutz ein entscheidender Faktor bei der Auswahl eines Arbeitsplatzes ist. Zudem zeigt eine Studie aus den USA und Großbritannien, dass 35 Prozent der Befragten bereits einen Arbeitgeber verlassen haben, weil ihre individuellen Wertvorstellungen nicht mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Diese Zahlen verdeutlichen nicht nur den steigenden Einfluss von Umwelt- und Klimafragen auf berufliche Entscheidungen, sondern auch die Tatsache, dass eine erhebliche Anzahl von Arbeitnehmenden bereit ist, durch drastische Schritte ihre Überzeugungen zu verteidigen.

von Marie Brämer

Die heutige Arbeitswelt ist so vielfältig wie nie zuvor. In Unternehmen treffen Menschen aus vier verschiedenen Generationen aufeinander – von den Babyboomern bis zur Generation Z. Jede dieser Generationen bringt unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und Arbeitsweisen mit sich. Um diese Vielfalt zu nutzen und mögliche Konflikte zu minimieren, ist ein professionelles Generationenmanagement zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Wie können Unternehmen am besten mit den Herausforderungen und Chancen des Generationenmanagements umgehen?

von Marie Brämer

Im letzten Teil unserer siebenteiligen Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ werfen wir einen Blick auf die Weiterbildung der Zukunft. Die nachfolgenden Erkenntnisse stützen sich auf die umfassenden Ergebnisse unserer Online-Befragung, die sowohl Erwerbstätige als auch in Sachsen-Anhalt ansässige Unternehmen einschloss.

von Marie Brämer

Weiterbildung ist ein wesentlicher Faktor für beruflichen Erfolg und die Anpassung an sich wandelnde Anforderungen. In unserem sechsten Teil der Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ werfen wir einen genaueren Blick auf den Stellenwert von Weiterbildung und die Weiterbildungsplanung in Sachsen-Anhalts Unternehmen.

von Marie Brämer

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind ständige Anpassung und kontinuierliches Lernen unerlässlich. Sachsen-Anhalt legt großen Wert auf die Förderung beruflicher Weiterbildung, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die fortlaufenden Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ gewährt tiefgreifende Einblicke in die umfassenden Ergebnisse unserer Umfrage zum Thema Weiterbildung. In diesem Beitrag beleuchten wir die Perspektiven von Erwerbstätigen und Unternehmen hinsichtlich des Weiterbildungsangebots in Sachsen-Anhalt sowie des Weiterbildungsbedarfs.

von Marie Brämer

Im Streben nach beruflicher Weiterentwicklung und dem Erwerb neuer Fähigkeiten stoßen wir manchmal auf unerwartete Hürden: Geplante Weiterbildungen, von denen wir uns viel versprechen, kommen nicht zustande. Dies ist der Fokus des vierten Teils unserer Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“. In diesem Beitrag setzen wir uns mit dieser Realität auseinander und werfen einen genaueren Blick auf die Ergebnisse unserer Umfrage, in der Erwerbstätige und Unternehmen ihre Erfahrungen mit solchen Situationen geteilt haben.

von Marie Brämer

In einer sich rasant entwickelnden technologischen Welt gewinnt künstliche Intelligenz (KI) zunehmend an Bedeutung im HR-Management. Von innovativen Bewerbermanagement-Systemen bis hin zur Vorhersage von Mitarbeiterfluktuation – KI birgt zweifellos enormes Potenzial für eine effiziente und datengetriebene Personalarbeit. Doch während die Chancen vielversprechend sind, dürfen die damit verbundenen Herausforderungen und ethischen Bedenken nicht übersehen werden.