Kategorie: Wissen über „Gute Arbeit“

von Marie Brämer

Fast allen von uns ist der Begriff „Absentismus“ und seine Bedeutung geläufig. Doch wie sieht es mit Präsentismus aus? Kennen Sie diesen Begriff, was sich dahinter verbirgt und die Auswirkungen? Im aktuellen Beitrag wollen wir an dieser Stelle ein wenig „Licht ins Dunkel bringen“.

Nehmen wir die 10. Kooperationskonferenz vom 5. Mai 2022 für diese Frage als Referenz, dann kommen wir zu der einfachen Formel New Work = New Normal – Corona-Krise.

von Angelique Bechthold

Die Herausforderungen für die Personalbeschaffung sind präsenter denn je! Recruiting wird nicht nur komplizierter, sondern auch immer komplexer. Dieser Aspekt resultiert auch daraus, dass der Recruitingprozess zunehmend digital sowohl seitens der Unternehmen als auch der Bewerbenden stattfindet.

Mit dieser Frage beschäftigt sich jährlich die u-form Testsysteme GmbH & Co. KG. Im Jahr 2022 lag der Fokus der deutschlandweit größten doppelperspektivischen Erhebung zu den Themen Azubi-Recruiting und Ausbildung auf den Themen Besetzung von Ausbildungsplätzen, Nachhaltigkeit, Image der Ausbildung und Gender.

Auszubildende werden nicht nur hierzulande händeringend gesucht. Auch in anderen Bundesländern ist die Nachfrage nach Auszubildenden riesig. So warten im bayrischen Allgäu über 3.000 freie Ausbildungsplätze in den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen darauf, besetzt zu werden.

und Marie Brämer

Ja, wir haben uns dieses Thema sehr lange aufgespart. Denn irgendwie passt es auf den ersten Blick nicht in den Themenkomplex „Gute Arbeit“. Denn sich von Mitarbeitenden zu trennen, egal von welcher Seite die Kündigung ausgegangen ist, läuft in vielen Fällen nicht reibungslos ab.

Ein konstruktiver und aktiver Umgang mit dem Thema birgt durchaus Chancen für Ihr Unternehmen:

Eine hohe Selbstorganisationsfähigkeit zählt zu den immer wichtiger werdenden Kompetenzen. In diesem Kontext galt die Fähigkeit, viele Dinge gleichzeitig erledigen zu können, lange Zeit als besonders wertvoll. Jedoch bringt dieses Multitasking viele Probleme und Nachteile mit sich. Einige dieser Nachteile entstehen durch den „Sägezahneffekt“.

Immer mehr Vorgesetzte führen ihre Mitarbeiter:innen über mehrere Standorte verteilt. Während der Corona-Pandemie ist diese Art der Führung für die meisten Führungskräfte zum neuen Normal geworden. Jedoch sind viele Führungskräfte nicht systematisch auf diese neuen Herausforderungen vorbereitet, die diese Form von Führung mit sich bringt. Dies zeigt auch eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) aus dem Jahr 2021.