Autor: Oliver Lilie

von Marie Brämer

Im Streben nach beruflicher Weiterentwicklung und dem Erwerb neuer Fähigkeiten stoßen wir manchmal auf unerwartete Hürden: Geplante Weiterbildungen, von denen wir uns viel versprechen, kommen nicht zustande. Dies ist der Fokus des vierten Teils unserer Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“. In diesem Beitrag setzen wir uns mit dieser Realität auseinander und werfen einen genaueren Blick auf die Ergebnisse unserer Umfrage, in der Erwerbstätige und Unternehmen ihre Erfahrungen mit solchen Situationen geteilt haben.

von Marie Brämer

In einer sich rasant entwickelnden technologischen Welt gewinnt künstliche Intelligenz (KI) zunehmend an Bedeutung im HR-Management. Von innovativen Bewerbermanagement-Systemen bis hin zur Vorhersage von Mitarbeiterfluktuation – KI birgt zweifellos enormes Potenzial für eine effiziente und datengetriebene Personalarbeit. Doch während die Chancen vielversprechend sind, dürfen die damit verbundenen Herausforderungen und ethischen Bedenken nicht übersehen werden.

Bereits in vergangenen Monaten haben wir uns hier im Blog der Frage gewidmet, welche Kompetenzen zukünftig angesichts der sich stetig verändernder Arbeitswelt verstärkt entwickelt und gefördert werden sollen.

Wie bedeutsam die Entwicklung von Zukunftskompetenzen für Beschäftigte und Unternehmen in Sachsen-Anhalt ist, zeigen auch die vielen Investitionen in Beratung sowie der Förderung von Weiterbildung seitens der Landesregierung.

von Anastasia Werner

Der erste Arbeitstag ist mit viel Aufregung und Spannung für alle Beteiligten verbunden. Oft kommt im Alltagsstress ein „gutes Ankommen“ verbunden mit einem Gefühl „Herzlich willkommen zu sein“ viel kurz. Dabei sind gerade die ersten Tage für den gesamten weiteren Verlauf der Zusammenarbeit extrem bedeutsam.

von Angelique Bechthold

In unserer schnelllebigen Welt sehen sich Unternehmen und Einzelpersonen gleichermaßen zunehmend mit beispiellosen Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert. Um in dieser „volatilen Landschaft“ Klarheit zu gewinnen, sind zwei Konzepte als wertvolle Orientierung entstanden: VUCA und BANI.

von Angelique Bechthold

Auch Menschen können im übertragenen Sinne „giftig“ sein. Dies bezieht sich sowohl auf Kolleg:innen als auch auf Führungskräfte.

Toxische Führung bezieht sich auf ein Führungsverhalten, welches negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden hat. Es beinhaltet eine Vielzahl schädlicher Verhaltensweisen, die das Wohlbefinden, die Motivation und die Leistung der Mitarbeitenden beeinträchtigen können. Toxische Führung kann zu einer feindlichen Arbeitsumgebung, erhöhtem Stress, Burnout, geringer Motivation und einer hohen Fluktuation führen. Darum ist es wichtig, bereits erste Warnsignale von toxischer Führung zu erkennen und danach zeitnah Maßnahmen zu ergreifen.