Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen sind der Schlüssel für ein erfolgreiches Unternehmen. Während viele Großunternehmen die Vorteile der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) bereits gut nutzen und die Möglichkeiten der effektiven Umsetzung ausschöpfen, steckt die BGF in mittelständischen Unternehmen oft noch in den Kinderschuhen. Vor allem fehlende finanzielle und zeitliche Ressourcen sowie fehlendes Wissen machen es diesen Arbeitgeber:innen schwer. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie praktische Tipps und acht Ansätze, wie Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden auch mit einem kleinen Budget fördern können.
Climate Quitting, zu Deutsch „Klima-Kündigung“, bezeichnet den Schritt, seinen Job zu kündigen, weil das Unternehmen als klimaschädlich wahrgenommen wird oder sich nicht ausreichend für den Klimaschutz einsetzt. Alarmierende Zahlen des kununu Nachhaltigkeitschecks 2023 enthüllen, dass für 60 Prozent der Arbeitnehmenden Klimaschutz ein entscheidender Faktor bei der Auswahl eines Arbeitsplatzes ist. Zudem zeigt eine Studie aus den USA und Großbritannien, dass 35 Prozent der Befragten bereits einen Arbeitgeber verlassen haben, weil ihre individuellen Wertvorstellungen nicht mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Diese Zahlen verdeutlichen nicht nur den steigenden Einfluss von Umwelt- und Klimafragen auf berufliche Entscheidungen, sondern auch die Tatsache, dass eine erhebliche Anzahl von Arbeitnehmenden bereit ist, durch drastische Schritte ihre Überzeugungen zu verteidigen.
Bildnachweis: stock.adobe.com – Olga Yastremska, New Africa, Africa Studio
von Marie Brämer
Die heutige Arbeitswelt ist so vielfältig wie nie zuvor. In Unternehmen treffen Menschen aus vier verschiedenen Generationen aufeinander – von den Babyboomern bis zur Generation Z. Jede dieser Generationen bringt unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und Arbeitsweisen mit sich. Um diese Vielfalt zu nutzen und mögliche Konflikte zu minimieren, ist ein professionelles Generationenmanagement zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Wie können Unternehmen am besten mit den Herausforderungen und Chancen des Generationenmanagements umgehen?
Verständnis von Generationenmanagement
Generationenmanagement heißt die bewusste Koordination der verschiedenen Generationen und den gezielten Einsatz ihrer besonderen Stärken im Arbeitskontext zu fördern. Gleichzeitig geht es darum, Konflikte aufgrund unterschiedlicher Wertevorstellungen und Arbeitspraktiken zu minimieren. Die Maßnahmen des Generationenmanagements fördern eine integrative Unternehmenskultur und steigern die Innovationsfähigkeit sowie die Mitarbeiterzufriedenheit. Zur Umsetzung sind folgende Charakteristika der Generationen zu beachten:
Babyboomer (Geburtsjahrgänge ca. 1956-1964): Anerkennung von Erfahrung, Loyalität, Förderung von Arbeitsmoral und Schaffung von Raum zur persönlichen Entfaltung
Generation X (Geburtsjahrgänge 1965-1979): Berücksichtigung von Arbeitsplatzsicherheit, Work-Life-Balance, Respekt für die geleistete Arbeit und eingesetzte Zeit, Förderung starker zwischenmenschlicher Beziehungen und persönlicher Entwicklung
Generation Y/Millennials (Geburtsjahrgänge 1980-2000): Rücksichtname auf den Wunsch nach Selbstbestimmung, kontinuierliches Feedback und klare berufliche Perspektiven
Generation Z (Geburtsjahrgänge ab 2001): Beachtung der technischen Expertise und des Verlangens nach sinnvoller Arbeit, Förderung von Flexibilität und Vielfalt
Herausforderungen des Generationenmanagements
Im Kontext des Generationenmanagements ergeben sich aus den unterschiedlichen Bedürfnissen, Präferenzen und Erwartungen der Generationen einige zentrale Herausforderungen und Problemstellungen:
Kommunikationsbarrieren: Unterschiedliche Generationen bevorzugen oft auch unterschiedliche Kommunikationsmittel und -stile. Dies kann zu Missverständnissen führen.
Konflikte (vor allem Wertekonflikte): Differenzen in Arbeitsweisen und Ansichten können zu Konflikten führen, wenn sie nicht angemessen berücksichtigt werden.
Widerstand gegen Veränderung: Ältere Mitarbeiter:innen könnten Veränderungen skeptischer gegenüberstehen, während jüngere Mitarbeiter:innen sie offener begrüßen. Ein ausgewogenes Veränderungsmanagement ist entscheidend.
Strategien für ein erfolgreiches Generationenmanagement
Um die Vielfalt der Generationen am Arbeitsplatz erfolgreich zu managen und die Stärken aller Altersgruppen zu nutzen, bedarf es einer gezielten Herangehensweise. Hier sind einige bewährte Strategien aufgeführt:
Kommunikation fördern: Implementieren Sie vielfältige Kommunikationskanäle, um den Präferenzen unterschiedlicher Generationen gerecht zu werden. Dies kann von traditionellen Meetings bis hin zur Nutzung digitaler Tools reichen.
Mentoring und Wissensaustausch: Etablieren Sie Mentoring-Programme, bei dem ältere Mitarbeiter:innen ihr Wissen an jüngere weitergeben. Dies schafft eine Brücke zwischen den Generationen und unterstützt den Wissensaustausch.
Flexibilität und Diversität: Schaffen Sie flexible Arbeitsmodelle und stellen Sie sicher, dass die Unternehmenskultur die Vielfalt der Generationen respektiert und fördert.
Konfliktlösungskompetenz:: Bieten Sie Schulungen zur Konfliktlösung an, um unterschiedliche Arbeitsweisen und Ansichten zu bewältigen und zu nutzen.
Klares Veränderungsmanagement: Stellen Sie sicher, dass Veränderungen im Unternehmen transparent und ausgewogen kommuniziert und umgesetzt werden, um den Widerstand gegen Veränderung zu minimieren.
Werteschulungen: Sensibilisieren Sie die Mitarbeiter für die Werte und Präferenzen verschiedener Generationen, um Verständnis und Respekt am Arbeitsplatz zu fördern.
Die Umsetzung dieser Strategien schafft eine integrative Unternehmenskultur, in der alle Generationen ihr volles Potenzial entfalten können.
Im letzten Teil unserer siebenteiligen Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ werfen wir einen Blick auf die Weiterbildung der Zukunft. Die nachfolgenden Erkenntnisse stützen sich auf die umfassenden Ergebnisse unserer Online-Befragung, die sowohl Erwerbstätige als auch in Sachsen-Anhalt ansässige Unternehmen einschloss.
Weiterbildung ist ein wesentlicher Faktor für beruflichen Erfolg und die Anpassung an sich wandelnde Anforderungen. In unserem sechsten Teil der Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ werfen wir einen genaueren Blick auf den Stellenwert von Weiterbildung und die Weiterbildungsplanung in Sachsen-Anhalts Unternehmen.
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind ständige Anpassung und kontinuierliches Lernen unerlässlich. Sachsen-Anhalt legt großen Wert auf die Förderung beruflicher Weiterbildung, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die fortlaufenden Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ gewährt tiefgreifende Einblicke in die umfassenden Ergebnisse unserer Umfrage zum Thema Weiterbildung. In diesem Beitrag beleuchten wir die Perspektiven von Erwerbstätigen und Unternehmen hinsichtlich des Weiterbildungsangebots in Sachsen-Anhalt sowie des Weiterbildungsbedarfs.
Im Streben nach beruflicher Weiterentwicklung und dem Erwerb neuer Fähigkeiten stoßen wir manchmal auf unerwartete Hürden: Geplante Weiterbildungen, von denen wir uns viel versprechen, kommen nicht zustande. Dies ist der Fokus des vierten Teils unserer Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“. In diesem Beitrag setzen wir uns mit dieser Realität auseinander und werfen einen genaueren Blick auf die Ergebnisse unserer Umfrage, in der Erwerbstätige und Unternehmen ihre Erfahrungen mit solchen Situationen geteilt haben.
Seit einigen Jahren nimmt der Einsatz von Recruiting-Games zur Gewinnung von Nachwuchs zu. Viele Unternehmen haben die Chancen von spielerischen Ansätzen für die Personalgewinnung erkannt und diese bereits erfolgreich integriert.
In diesem Beitrag habe ich Möglichkeiten, Risiken und Good Practice-Beispiele rund um Recruiting-Games zusammengetragen.
In einer sich rasant entwickelnden technologischen Welt gewinnt künstliche Intelligenz (KI) zunehmend an Bedeutung im HR-Management. Von innovativen Bewerbermanagement-Systemen bis hin zur Vorhersage von Mitarbeiterfluktuation – KI birgt zweifellos enormes Potenzial für eine effiziente und datengetriebene Personalarbeit. Doch während die Chancen vielversprechend sind, dürfen die damit verbundenen Herausforderungen und ethischen Bedenken nicht übersehen werden.
Die Welt der beruflichen Weiterbildungen ist ein stetig wandelndes Terrain, das in Sachsen-Anhalt eine wichtige Rolle für Fachkräfte und Unternehmen spielt. Doch wie erfolgreich sind diese Weiterbildungen tatsächlich, und wie können wir sie optimieren? In unserer fortlaufenden Miniserie „Gute berufliche Weiterbildung in Sachsen-Anhalt“ werfen wir einen genauen Blick auf die Meinungen von Erwerbstätigen und Unternehmen aus Sachsen-Anhalt. Mithilfe der umfassenden Befragung haben wir die Stimmen derjenigen eingefangen und die Durchführung der letzten Weiterbildung sowie den wahrgenommenen Erfolg betrachtet. Erfahren Sie, welche Faktoren die Teilnehmenden als erfolgreich empfinden und wo Potenzial zur Verbesserung liegt.
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