Kategorie: Erwartungen an „Gute Arbeit“

von Antje Thiemann

„Sehr geehrte Damen und Herren, hiermit kündige ich ordentlich und fristgerecht meinen Arbeitsvertrag zum nächstmöglichen Zeitpunkt.“

Dieser Satz besiegelt das Ende einer Zusammenarbeit und stellt viele Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels vor besondere Herausforderungen. Was bewegt Mitarbeiter:innen auch in Krisenzeiten ihren Job kündigen? Eltern betreuen ihre Kinder im Homeoffice, Arbeitnehmer:innen befinden sich in Kurzarbeit oder setzen sich aufgrund ihrer Systemrelevanz täglich einem Infektionsrisiko aus. Diese Umstände bringen viele Menschen zum Umdenken und lassen sie ihre berufliche Situation hinterfragen.

Ein guter Onboarding-Prozess beginnt mit der Vertragsunterschrift und endet mit der Probezeit. Das trifft auch auf Ihre Auszubildenden zu. Somit sind die meisten Unternehmen mitten im Preboarding, denn im Optimalfall sind die Ausbildungsverträge „unter Dach und Fach“.

Der Zeitraum von der Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag ist gerade bei den Auszubildenden besonders wichtig. Viele überlegen noch, ob sie nicht ein besseres Ausbildungsangebot erhalten oder ein Studium aufnehmen. In diesem Zeitraum können Sie als Unternehmen viel tun, um die Bindung zum Unternehmen zu stärken. Mögliche Maßnahmen sind:

Krisen sind oft auch mit positiven Veränderungen verbunden und bieten vielfältige Chancen. So werden Themen, wie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, durch die Corona-Pandemie verstärkt diskutiert. Laut der Studie „Neue Chancen für Vereinbarkeit! Wie Unternehmen und Familien der Corona-Krise erfolgreich begegnen.“ (2020) suchten zwei Drittel der Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitarbeiter*innen nach Lösungen zur Kinderbetreuung. Home-Office spielt bei der Lösungsfindung eine große Rolle. Wie die Kombination von Arbeits- und Privatleben in der Praxis aussieht, haben wir gemeinsam mit der jungen Mutti Linda Raugust im Interview besprochen. Frau Raugust arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin seit dem Frühjahr 2020 regelmäßig und gegenwärtig zum überwiegenden Teil im Home-Office.

Die Candidate Journey ist die „Reise“ der Bewerbenden vom Erstkontakt mit einem Unternehmen bis hin zur Einstellung. Auf dieser „Reise“ kann viel passieren. An den „Haltestellen“ (Kontaktpunkten oder Touchpoints) sind positive Erfahrungen mit dem potenziellen Arbeitgeber, aber auch eher abschreckende Erlebnisse möglich.

In vielen Gesprächen mit Beschäftigten sowie mit Führungskräften, in von mir durchgeführten Teamworkshops oder auch in den Auswertungen von Mitarbeiterbefragungen nehme ich sehr oft das Bedürfnis nach mehr oder sogar viel mehr Wertschätzung wahr.

Am 02. Juni  um 11:00 Uhr war es soweit! Staatssekretärin Susi Möbbeck eröffnete mit einem virtuellen Scherenschnitt das neue Portal des WelcomeCenter Sachsen-Anhalt.

Aktuell kommen immer mehr Wünsche und zunehmend Forderungen auf, dass Unternehmen mehr Homeoffice für ihre Beschäftigten ermöglichen sollen. Aus meiner langjährigen Berufspraxis weiß ich, dass Polarisierung häufig den Blickwinkel verengt und die Lösungsvielfalt einschränkt.

Im vergangenen Monat arbeitete ich fast ausschließlich im Homeoffice. Nachdem ich wieder zum weitestgehend „normalen“ Arbeitsalltag ins Büro zurückgekehrt bin, habe ich diese Zeit reflektiert. Ich möchte in den nächsten Blogbeiträgen einige ganz persönliche Thesen zum Thema „Homeoffice“ bestätigen oder auch widerlegen.

Das fünfte Kurzvideo der Landesinitiative Fachkraft im Fokus zu Aspekten „Guter Arbeit“ ist unter dem Titel „Mitarbeiterorientiertes Unternehmen, weil die Entwicklung stimmt …Veränderungen wahrnehmen – Prozesse gestalten.“ erschienen.

Freiräume und Flexibilität können ganz unterschiedliche Dimensionen haben. So gibt es z. B. Freiräume Entscheidungen selbst treffen zu können oder Freiräume sich die Arbeit frei einteilen zu können. Für viele Menschen haben diese und andere Freiräume eine enorm hohe Bedeutung in ihrem Leben. Eine Einschränkung der Freiräume führt zu Unzufriedenheit.