Als ich den Artikel mit diesem Titel vom Arbeitspsychologen Theo Wehner las, hat mein Arbeitsgestalterherz höher geschlagen. Lesen Sie selbst mehr im Interview der Zeit mit Theo Wehner oder informieren Sie sich im thematisch passenden iga.Report23.
Wertschätzung vom Chef? – Geht doch!
In seinem Beitrag „Mitarbeiter*innen vergraulen leicht gemacht“ hat Oliver Lilie Ihnen 10 Tipps an die Hand gegeben, wie das funktionieren kann.
Ich möchte Ihnen einen Tipp geben, wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen und motivieren können: Wertschätzende Kommunikation!
„Wertschätzung vom Chef? – Geht doch!“ weiterlesenFachkräfteengpässe verstehen …
…hilft das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA). Dies ist ein Projekt des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln und wird gefördert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie.
Auf einen Blick zeigt eine Infografik interessante Details, Zahlen, Daten und Fakten zum Thema Fachkräfteengtpässe.
„Fachkräfteengpässe verstehen …“ weiterlesenWie Unternehmen trotz Fachkräftemangel Mitarbeiter finden
Dies ist der Titel einer aktuell erschienenen gemeinsamen Studie des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) am Institut der deutschen Wirtschaft, der Jobseite Indeed und der Fachzeitschrift Personalwirtschaft.
Einige aus meiner Sicht interessante Aspekte der Studie habe ich herausgegriffen.
„Wie Unternehmen trotz Fachkräftemangel Mitarbeiter finden“ weiterlesenHaben Sie schon einmal Planning Poker gespielt?
Wenn Sie diese Frage mit „NEIN“ beantworten, dann kann ich zumindest Ihr Interesse dafür wecken. Vor kurzem haben wir uns mit „VUCA“ beschäftigt und dies hoffentlich verständlich erläutert. „Agilität“ ist eine wichtige Eigenschaft, um auf VUCA zu antworten. Im „agilen Universum“ gibt es drei Ebenen.
„Haben Sie schon einmal Planning Poker gespielt?“ weiterlesenDigitalisierung wird durch den Fachkräftemangel ausgebremst!
Zu diesem Ergebnis kommt die Beratungseinrichtung Ernst & Young GmbH in der Studie „Digitalisierung im deutschen Mittelstand“. Die Studienergebnisse basieren auf einer telefonischen Befragung von 2.000 mittelständischen Unternehmen in Deutschland zwischen 30 und 2.000 Beschäftigten.
„Digitalisierung wird durch den Fachkräftemangel ausgebremst!“ weiterlesenRechtsirrtümer im Arbeitsrecht …
… gibt es eine ganze Menge. Gerade für Personalverantwortliche und Geschäftsführungen aus kleinen Unternehmen ist es nicht immer leicht, sich im Arbeitsrecht sicher zu bewegen, denn
- sie besitzen keine eigene Abteilung für rechtliche Fragen und haben keinen Fachanwalt für Arbeitsrecht zur Hand,
- sie sind oftmals Autodidakten und dies nicht nur im Feld des Arbeitsrechts und
- sie messen diesen Fragen (evtl. manchmal) nicht genügend Bedeutsamkeit hinzu.
11. Mitteldeutsche Personaltagung – ein Fazit!
Am 16. April 2019 stand das Motto „Erfolgsfaktor Personal“ im Zentrum der Vorträge und Diskussionen der 11. Mitteldeutschen Personaltagung in Halle (Saale). Ca. 200 Geschäftsführungen, Mitarbeiter*innen aus Personalabteilungen und Berater*innen nahmen an der Tagung teil.
Mein persönliches Fazit: „Die Teilnahme hat sich gelohnt!“ Warum dies so ist, möchte ich Ihnen in mehreren Blog-Beiträgen in den kommenden Wochen näherbringen. Heute gibt es dazu eine kurze Einstimmung, die hoffentlich Lust auf mehr macht.
„11. Mitteldeutsche Personaltagung – ein Fazit!“ weiterlesenWas lenkt Sie von der Arbeit ab?
Wir alle kennen Sie die kleinen und großen Ablenkungen von der Arbeit. Was glauben Sie sind die größten Ablenkungsfaktoren für Sie persönlich und in Ihrem Unternehmen? Wie groß sind deren Zeitanteil? Ein Ablenkungsfaktor liegt natürlich sofort auf der Hand – das liebe gute Smartphone. Mit 43 % lassen sich übrigens Männer mehr von diesem bei der Arbeit ablenken als Frauen (36 %).
„Was lenkt Sie von der Arbeit ab?“ weiterlesenWas steckt eigentlich hinter VUCA?
Immer neue oder manchmal auch nur scheinbar neue Begriffe tauchen vor allem im Kontext von Digitalisierung, New Work, Arbeit bzw. Industrie 4.0 auf. Einer davon ist VUCA.
VUCA kommt ursprünglich aus dem Militär. Das Akronym beschreibt sich schnell wandelnde Bedingungen in unserer Zeit durch vier Begriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Folgt man dem VUCA-Gedanken, so resultieren sowohl für die Unternehmens- als auch für die Mitarbeiterführung erhebliche Änderungen des gegenwärtigen Führungshandelns.
„Was steckt eigentlich hinter VUCA?“ weiterlesen