Kategorie: Wissen über „Gute Arbeit“

Was es nicht alles gibt? Beim heutigen Lesen eines Newsletters mit interessanten Informationen zu verschiedenen Personalthemen stieß ich auf einen Artikel zum Thema „Bürohund“. Ich selbst habe in meiner Beratungspraxis schon einige Bürohunde bei Kund*innen erlebt und bisher nur Postives darüber gehört. Auch in Bewerbungsgesprächen hatten wir schon die Anfrage: „Kann ich meinen Hund mit ins Büro bringen, wenn ich bei Ihnen arbeite?“

Experten gehen davon aus, dass als Folge der fortschreitenden Digitalisierung und des Strukturwandels feste Aufbauorganisationen flexiblen „Employee Communities“ weichen werden.

Kennen Sie das Gefühl „im flow“ zu sein? „To flow“ bedeutet aus dem Englischen übersetzt „fließen, strömen“. Im Flow-Zustand zu sein heißt also „alles fließt“. Sie befinden sich in absoluter Konzentration und Schaffenslust und gehen völlig auf, in dem was Sie tun. So eingebunden stellt sich ein tiefes Gefühl von Zufriedenheit ein. Wenn Sie diesen Zustand öfter auf der Arbeit erreichen, dann haben Sie definitiv Ihren Traumjob gefunden.

In den letzten Monaten habe ich eine Reihe von Vorträgen zum Thema „Karrierewebseiten“ gehalten. Da kam ich natürlich auch an den Stellenanzeigen auf den Webseiten, die ich zum meiner Recherche nutzte, nicht vorbei. Selten sprachen mich die gefundenen Stellenanzeigen an. So passte es auch, dass heute mit der Überschrift „Stellenanzeige mit Zufriedenheitsgarantie“ eine Werbemail eines großen deutschen Stellenportals in meinem Mailpostfach landete. Das löste bei mir die Frage aus: „Wer muss eigentlich mit der Stellenanzeige zufrieden sein?“ Im Optimalfall doch sowohl das Unternehmen als auch die Bewerbenden.

*Wissen Sie eigentlich, was ein Flachglastechnologe bzw. eine Flachglastechnologin macht? Dann schauen Sie doch noch einmal auf den Beitrag über das Glaszentrum Magdeburg. Für die Auszubildenden dieses Unternehmens verbessert sich ab diesem Ausbildungsjahr die finanzielle Unterstützung für auswärtige Unterbringung im Rahmen ihres Berufsschulbesuches. Denn Flachglastechnolog*innen aus Sachsen-Anhalt beispielsweise besuchen eine Berufsschule in Leipzig.

Ein Beitrag von André Hellmig

Studie stellt fest: Betriebsräte steigern die Produktivität nachhaltig

Arbeitnehmervertretungen können der Geschäftsführung ein Dorn im Auge sein und Konflikte herbeiführen. Eine Studie des Leibniz-Instituts Halle zeigt allerdings: Langfristig fördert ein Betriebsrat die Produktivität.

Das Leibniz-Institut für Arbeitsforschung in Halle (IWH) hat mit dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) zwischen 1998 und 2013 untersucht, wie sich die Produktivität in westdeutschen Unternehmen ab fünf Beschäftigten mit einem Betriebsrat entwickelt.

Den Hof fegen, Kaffee kochen sind nicht gerade die besten Personalentwicklungs- maßnahmen für Auszubildende. Viele Unternehmen haben dies erkannt und versuchen, die Ausbildung abwechslungsreich und anspruchsvoll zu gestalten! In einem Arbeitskreis mit Personalverantwortlichen aus Sachsen-Anhalt warf eine Personalleiterin die Frage auf: „Was sind eigentlich gute Projekte, um Auszubildende zu fördern und zu fordern?“

Die Karriereseite ist einer der wichtigsten Kanäle von Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern zur Fachkräftegewinnung. 90% der befragten Unternehmen in der Studie Recruiting- und Bewerbungstrends [1] erwarten, dass die Wichtigkeit von „Mobile Recruiting“ in der Zukunft zunimmt. Der Einfluss der mobilen Endgeräte auf die Rekrutierung hat sich in den letzten sieben Jahren laut der Studie fast verdoppelt. Dies sollte den Handlungsbedarf ausreichend begründen

Viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere, stellen sich bereits während oder am Ende der Ausbildung die Frage, wie sie die besten Auszubildenden halten und weiter motivieren können. Andererseits denken viele Auszubildende bereits in der Ausbildung über ihren eigenen weiteren Karriereweg nach.

Frithjof Bergmann entwickelte bereits vor fast 40 Jahren Arbeitsmodell, das die Entfaltung der eigenen Persönlichkeit und Kreativität in den Vordergrund stellt. Kernwerte des Modells sind für ihn Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Er stellte damals die These auf, dass die Automatisierung immer mehr dazu führt, dass die Menschen sich die Frage stellen: „Was willst du in Zukunft im Arbeitsleben machen?“