In unserer schnelllebigen Welt sehen sich Unternehmen und Einzelpersonen gleichermaßen zunehmend mit beispiellosen Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert. Um in dieser „volatilen Landschaft“ Klarheit zu gewinnen, sind zwei Konzepte als wertvolle Orientierung entstanden: VUCA und BANI.
Seit sechs Jahren haben Unternehmen aus Sachsen-Anhalt die Möglichkeit, sich einer WERTENETZ-Befragung zu stellen. Knapp 200 Unternehmen haben dieses kostenfreie Angebot der Landesinitiative Fachkraft im Fokus bereits genutzt. Ich hatte vor Kurzem die Möglichkeit, im Gespräch mit den Beratungsteam für Unternehmen (U-Team) eine Bilanz zu ziehen.
Auch Menschen können im übertragenen Sinne „giftig“ sein. Dies bezieht sich sowohl auf Kolleg:innen als auch auf Führungskräfte.
Toxische Führung bezieht sich auf ein Führungsverhalten, welches negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden hat. Es beinhaltet eine Vielzahl schädlicher Verhaltensweisen, die das Wohlbefinden, die Motivation und die Leistung der Mitarbeitenden beeinträchtigen können. Toxische Führung kann zu einer feindlichen Arbeitsumgebung, erhöhtem Stress, Burnout, geringer Motivation und einer hohen Fluktuation führen. Darum ist es wichtig, bereits erste Warnsignale von toxischer Führung zu erkennen und danach zeitnah Maßnahmen zu ergreifen.
Ein Lächeln, ein herzhaftes Lachen – sie haben die bemerkenswerte Fähigkeit, eine Stimmung zu heben und den Arbeitsalltag aufzulockern. Humor spielt eine bedeutende Rolle im Berufsleben und kann einen positiven Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre sowie die individuelle Leistungsfähigkeit haben.
Das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung hat eine neue Richtlinie mit „Sachsen-Anhalt WEITERBILDUNG“ veröffentlicht. Mit insgesamt 35 Millionen Euro können ab sofort betriebliche und individuelle Weiterbildungsvorhaben gefördert werden.
Die Förderrichtlinie wendet sich mit dem betrieblichen Zugang an Unternehmen, Selbstständige und freiberuflich Tätige. Ein individueller Zugang richtet sich an Einzel- bzw. Privatpersonen.
Ich möchte ganz ehrlich sein. Die Inhalte dieses Beitrags habe ich von meiner Kollegin Sarah Rögner stibitzt. Allerdings habe ich sie natürlich um Erlaubnis gefragt und aus vier Seiten eine kompakte Zusammenfassung erzeugt. Ich finde dieses Thema sehr wichtig, da gute Arbeit natürlich auch extrem viel mit guten Führungskräften sowie guter Führungsarbeit zu tun hat.
Heute geht es in der Miniserie mit Ideen für ein gutes Teamevent um den „großen Geldbeutel“. Wenn ich von großem Geldbeutel spreche, dann meine ich Bausteine und Elemente, die einzeln mehr als 1.000,00 € kosten.
Vor Kurzem habe ich hier im Blog „DreiIdeen für den kleinen Geldbeutel“ im Kontext von Teamevents vorgestellt. Heute kommen drei Ideen für diejenigen dazu, die über etwas mehr Budget verfügen – Ideen für den mittleren Geldbeutel.
Vor Kurzem habe ich hier im Blog über die Ausgestaltung von Teamevents gesprochen. In den nächsten Wochen möchte ich Ihnen einige Ideen für den kleinen, mittleren und großen Geldbeutel differenziert vorstellen, die Sie vielleicht noch nicht eingesetzt haben.
Gemeinsame Aktivitäten stärken den Zusammenhalt oder wie Expertinnen sagen die „Kohäsion“ von Teams. Insofern sind Teamtage oder Teamevents hoch im Kurs bei vielen Unternehmen. Jedoch wie schafft man es als Unternehmen, ein wirklich erfolgreiches Teamevents zu organisieren und umzusetzen.
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