Wie wirksam ist Führung?

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von Anastasia Werner

Dass die Art und Weise, wie Mitarbeiter:innen geführt werden, einen direkten Einfluss auf deren Wohlbefinden und die Leistung hat, sollte mittlerweile jedem bewusst sein. Wenn sich Mitarbeiteransprüche stetig wandeln und die Bedeutung von Mitarbeiterengagement und -bindung zunimmt, rücken auch die Auswirkungen von Führung mehr und mehr in den Fokus. Doch wie sehen die Zahlen, Daten und Fakten der letzten Jahre aus? Untersuchungen und Studien zeigen immer wieder, wie bedeutend eine gute Führung für die Gesundheit und Produktivität der Beschäftigten aus. Hier sind einige zentrale Erkenntnisse, die die Zusammenhänge verdeutlichen:

1. Mitarbeiterengagement und Effektivität: Eine Studie, die von Forbes zitiert wird, zeigt, dass Mitarbeiter:innen mit einem höheren Engagement um bis zu 17% effektiver sind als ihre weniger engagierten Kolleg:innen. Dies verdeutlicht, dass die emotionale Bindung der Mitarbeitenden an ihre Arbeit und ihr Unternehmen einen direkten Einfluss auf ihre Leistungsfähigkeit hat.

2. Reduzierung von Abwesenheit durch Mitarbeiterengagement: Applause berichtet, dass die Verbesserung des Mitarbeiterengagements dazu beitragen kann, die Abwesenheit um etwa 41% zu reduzieren. Organisationen, die Mitarbeiter:innen als Stakeholder behandeln und sich auf Leistungsmanagement konzentrieren, können somit nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch Kosten durch Abwesenheit senken.

3. Bedeutung von Anerkennung: Laut Smarp ist Anerkennung der wichtigste Faktor (37%), der die Produktivität von Mitarbeiter:innen beeinflusst. Anerkennung am Arbeitsplatz führt zu einer verbesserten Motivation, Selbstvertrauen und insgesamt höherem Engagement der Mitarbeiter:innen.

4. Wertschätzung und Bindung: Hubspot zeigt auf, dass etwa 69% der Mitarbeiter:innen bereit sind, härter zu arbeiten, wenn ihre Bemühungen von ihren Vorgesetzten mehr geschätzt werden. Sorge, Wertschätzung und Unterstützung seitens der Führungskräfte sind entscheidende Faktoren, um Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden.

5. Profitabilität durch Mitarbeiterbindung: Gallup stellt fest, dass Unternehmen mit einer höheren Mitarbeiterbindung um bis zu 21% profitabler sind als solche, die in diesem Bereich schlecht abschneiden. Dies verdeutlicht, dass die Bindung der Mitarbeiter:innen an das Unternehmen nicht nur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch direkten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg hat.

6. Umsatzsteigerung durch engagierte Mitarbeiter:innen: Eine Studie von Bain & Company über einen Zeitraum von sieben Jahren zeigt, dass Unternehmen mit mehr engagierten Mitarbeiter:innen ihren Umsatz im Vergleich zu Unternehmen mit weniger engagierten Mitarbeitenden um das 2,5-fache steigern können. Dies verdeutlicht die direkte Verbindung zwischen Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg.

Insgesamt verdeutlichen diese Studienergebnisse, dass eine gute, mitarbeiterorientierte Führung entscheidend für das Wohlbefinden, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen ist. Gleichzeitig trägt gute Führung maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Führungskräfte, die auf Mitarbeiterengagement, Anerkennung und Bindung setzen, können also nicht nur die Produktivität ihres Teams steigern, sondern auch langfristig den wirtschaftlichen Erfolg ihres Unternehmens sichern.