Frithjof Bergmann entwickelte bereits vor fast 40 Jahren Arbeitsmodell, das die Entfaltung der eigenen Persönlichkeit und Kreativität in den Vordergrund stellt. Kernwerte des Modells sind für ihn Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Er stellte damals die These auf, dass die Automatisierung immer mehr dazu führt, dass die Menschen sich die Frage stellen: „Was willst du in Zukunft im Arbeitsleben machen?“
Viele grundsätzliche Gedanken finden sich heute in dem Konzept New Work wieder, welches den strukturellen Wandel der Arbeitswelt umschreibt, der insbesondere aus der Digitalisierung und einer zunehmenden Internationalisierung resultiert.
Das agile Manifest entstand durch namhafte Softwareentwickler, die dieses 2001 veröffentlichten. Sie schufen damit eine wesentliche Basis für das agile Projektmanagement und agiles Arbeiten. Insgesamt formulierten sie vier Werte und zwölf Prinzipien agiler Arbeit.
Gleich an erster Stelle der vier Werte steht: „Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge“. Für mich bedeutet dies, dass der Mensch selbst und die Kommunikation zwischen Menschen im Fokus stehen. Aus meiner Sicht ein zentrales Merkmal von guter Arbeit.
Von den zwölf Prinzipien, die diese vier Werte untersetzen, sprechen mich im Kontext von guter Arbeit besonders folgende an:
- Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
- Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
- Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
- Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
- In
regelmäßigen Abständen reflektiert das Team wie es effektiver werden kann und
passt sein
Verhalten entsprechend an.
Vielleicht diskutieren Sie ja einmal in Ihrem Führungsteam, welcher dieser Werte und Prinzipien auf Ihr Geschäft passen und gut Sie diese schon umsetzen.
Mein Fazit
Das agile Manifest ist eine Orientierungshilfe für die Zusammenarbeit von Teams in einer agilen Welt. Zentrale Aspekte sind die Kunden, das Team und Kommunikation. Dabei muss es nicht um Software oder IT im Allgemeinen gehen. Das agile Manifest biete einen Verhaltenskodex, um Handeln zu reflektieren und dies an agilen Werten neu auszurichten.